|
Kommentarer:
Profit før vækst
Skanska Danmark skal tjene flere penge
i fremtiden. Det skal gøres ved at fokusere på lønsomhed,
kvalitet, kundetilfredshed og medarbejdertilfredshed er budskabet
fra selskabets nye administrerende direktør Per-Ingemar
Persson
Af Finn Asnæs
Skanska Danmark har i de foregående
år oplevet en voldsom vækst. I 1998 omsatte virksomheden
for 2,9 mia. kr. og beskæftigede på landsplan 2.200
funktionærer og timelønnede. I 2000 var omsætningen
nået op på 4,8 mia. kr., mens antallet af medarbejdere
var vokset til 3.200. Det økonomiske resultat var sidste
år et minus på 238 mio. kr.
Det er en udvikling, der ikke
kan fortsætte. Virksomheden er nødt til at tjene
penge, og det er på den baggrund, at entreprenørvirksomheden
i de seneste måneder har reduceret antallet af funktionærer
med mere end 200 på landsplan. Det svarer til en nedskæring
på op mod 20 procent. På Sjælland har Skanskas
byggedivisioner afskediget 61 funktionærer. Det er en reduktion
på 25 procent.
Skanska Danmark har ifølge
virksomhedens administrerende direktør Per-Ingemar Persson
ikke været dygtig nok til at styre den store vækst.
Og det er på den baggrund, at han er i færd med at
justere organisationen og ændre ledelsesfokus fra vækst
til høje marginaler på alle projekter.
Klare mål
Per-Ingemar Persson vil
koncentrere sig om at skabe branchens stærkeste brand,
sådan som det er lykkedes Skanska i mange andre lande,
hvor koncernen er til stede.
- Jeg er overbevist om, at vi
med de ændringer, som vi har gennemført det seneste
halve år, har skabt en stærk platform for at opnå
dette mål, siger Per-Ingemar Persson.
For at nå det langsigtede
mål om at blive branchens stærkeste brand vil Skanska
Danmark, ifølge direktøren, præstere den
bedste indtjeningsmarginal i branchen (forstået som størst
indtjening pr. omsætningskrone), have de mest tilfredse
kunder og medarbejdere samt den højeste standard for arbejdsmiljø
og sikkerhed på arbejdspladsen.
Skanska Danmarks nye topchef,
som er sat til at realisere de ambitiøse mål, er
næsten bidt af en gal motorcykel. I marts fyldte han 45
og med en stort smil fortæller han, hvordan interessen
for de tohjulede opstod for fem år siden.
- Da jeg fyldte 40, fortalte
en ven mig, at mænd i denne alder ofte har behov for at
opleve store forandringer. Enten skifter de job, finder en anden
kvinde eller begynder at køre på motorcykel. Jeg
syntes, at jeg havde det bedste job i den mest spændende
virksomhed, nemlig Skanska, og efter en kort diskussion ved middagsbordet
sagde min frue, at det ikke kunne blive aktuelt med en anden
kvinde. Ergo måtte det blive motorcyklen.
Interessen greb om sig i familien,
så hustruen Kerstin købte nogle år senere
sin egen. Så på de lange sommerdage går turen
ofte ud på de svenske landeveje uden andet formål
end at slappe af og mærke suset bogstaveligt talt.
Blandt de andre fritidsinteresser er jagt og at følge
datteren Jenny på 15 år, der dyrker rytmegymnastik
på eliteplan.
En ny udfordring i Danmark
Det er ikke første
gang, at Per-Ingemar arbejder i Danmark. I 1982 var han som nyuddannet
civilingeniør i nogle måneder ansat i C.G. Jensen,
der allerede dengang var ejet af Skanska.
Men siden blev karrieren dyrket
i den svenske del af koncernen, og for tre år siden blev
han administrerende direktør i Skanska Sverige. Det svenske
søsterselskab er cirka fire gange større end Skanska
Danmark og gav sidste år et solidt overskud.
Den nye direktør ser det
ikke som en degradering at blive direktør for det mindre
selskab i Danmark, han smiler igen og læner sig frem:
- Det var mig selv, der foreslog
Claes Bjørk (Skanskas koncernchef) denne løsning,
da muligheden opstod. Det gjorde jeg af flere grunde. Jeg har
oftest skiftet job hvert 4.-5. år, og her fik jeg mulighed
for at prøve noget helt andet i koncernen uden at skifte
bopæl. At få en turn around-opgave i denne størrelsesorden
i et andet land, hvor kulturen måske er anderledes, det
er en stor personlig udfordring, siger Per-Ingemar.
- Principielt er det et job på
samme niveau som det tidligere. Men som landechef i Danmark er
udfordringen en anden, blandt andet fordi markedet er anderledes
end i Sverige. I Danmark er der flere store og mellemstore konkurrenter
end i Sverige, så det bliver en helt ny erfaring for mig.
Og så synes jeg i øvrigt, at det er en stor styrke
for Skanska, at koncernen har medarbejdere, der er villige til
at skifte job og udføre forskellige opgaver inden for
koncernen.
Ledelse er teamwork
Men Per-Ingemar understreger,
at det ingenlunde bliver hans opgave alene at vende udviklingen
i Skanska Danmark, om end han er helt klar over, at det endelige
ansvar er hans.
- Virksomhedsledelse er et teamwork,
ikke mindst, når udviklingen i en virksomhed skal vendes.
Det bedste team fås af mennesker, der kan lide at arbejde
sammen, for det er forudsætningen for, at det er sjovt
at gå på arbejde.
Det med at arbejde sammen og hjælpe hinanden skal være
noget, der kendetegner Skanska Danmark.
- Jeg foretrækker ordet
»hjælp« i stedet for »samarbejde«.
»Samarbejde« indikerer, at der er penge mellem parterne,
mens »hjælp« i mine ører mere lyder
som vilje til at yde et positivt bidrag til at opnå et
godt samlet resultat. Den tid, som vi bruger på at forhandle
på tværs af afdelinger og divisioner og forsøge
at klippe hinanden, den er spildt og bidrager ikke til det fælles
resultat. Tværtimod går der kostbar tid tabt, som
i stedet bør bruges på at gøre kunderne tilfredse,
mener Per-Ingemar.
Uddannelse
Den enkelte medarbejder
vil også i sit daglige arbejde opleve at vækst ikke
længere er første prioritet. Ifølge Per-Ingemar
vil der blive sat mere fokus på de enkelte projekter og
deres fremdrift.
- Der vil være fokus på,
at det afsluttes til tiden, og at der er nul-fejl, siger direktøren.
- Den enkelte vil også
opleve det på de uddannelsesaktiviteter, der bliver tilbudt.
Uddannelsen vil i langt højere grad komme til at handle
om rent faglige emner inden for byggeteknik, projektstyring,
planlægning og kalkulationer, fastslår Per-Ingemar
Persson og fortsætter:
- Medarbejderne skal mærke,
at ledelsen interesserer sig mere for projekterne, og de vil
blive inddraget i opnåelse af de marginaler, der er i det
enkelte projekt. Medarbejderne skal glæde sig ved at tjene
penge på projekterne.
Nyt bonussystem
- For at understøtte
det nye fokus er vi også i gang med at indføre et
nyt bonussystem for projektcheferne. Det bliver et system, hvor
der gives bonus på grundlag af styring af marginalerne,
kundetilfredshed, medarbejdertilfredshed og arbejdsmiljø.
Derudover bliver der lagt vægt på, at projekterne
afleveres til tiden med nul-fejl. Det er vigtigt, at det vi siger
er konsekvent, at det stemmer med strategien, og at der er konsekvens
i systemet, fastslår Per-Ingemar.
Per-Ingemar lægger stor
vægt på at pointere, at det er vigtigt at uddelegere
ansvar til medarbejderne. Og så prioriterer han arbejdsmiljø
højt.
- Uanset hvor mange penge man kan tjene, kan det ikke motivere,
at man skader mennesker, fastslår direktøren.
Per-Ingemar mener, at det er
vigtigt, at cheferne også ser på og tager emner op
om arbejdsmiljøet, når de besøger byggepladser.
Man kan ikke lade en arbejdsmiljøchef tage sig af sikkerheden.
Det skal gennemsyre hele organisationen.
- Vi skal alle sammen, gennem
det vi gør, vise at det er vigtigt, også på
arbejdsmiljøområdet, siger Per-Ingemar.
|
