Kommentarer:

Partnering i fag- eller storentreprise
- et udviklingsbyggeri under Projekt Nye Samarbejdsformer

Af Mogens Høgsted, Vive Consult

Byggesagen Bredalsparken i Hvidovre er 8. etape af en større altanrenovering. Projekt og udførelse var således langt hen ad vejen kendte for rådgiver og en række af fagentreprenørerne, og det er på den baggrund, at bygherren, DAB, ønskede at afprøve partnering i fagentreprise ud fra en opfattelse af det hensigtsmæssige i at inddrage de udførende mest muligt i projekttilpasningen og udførelsesplanlægningen.

Byggesagen er for alle parter oplevet som en succes. Der er fra alle parter et stærkt ønske om at kunne fortsætte og udvikle samarbejdsformen; både aktuelt i de kommende etaper på Bredalsparken og også generelt.

Byggesagen demonstrerer, at det er muligt og hensigtsmæssigt med forholdsvis enkle foranstaltninger at inddrage fagentreprenørerne i projekttilpasning og udførelsesplanlægning. Det er endvidere lykkedes at skabe en god dialog parterne imellem, således at det gode samarbejde har præget hele byggesagens forløb og medvirket til at undgå, at uoverensstemmelser har udviklet sig til tvister.

Byggesagen viser, at de involverede fagentreprenører er særdeles positive med hensyn til at deltage i tættere samarbejde med bygherre og rådgiver.

Hvad ville bygherren
Bygherren (DAB) havde inden denne byggesag gennemført 7 etaper altanrenovering af altanerne på bebyggelsen Bredalsparken i Hvidovre. Disse 7 etaper var gennemført i hovedentreprise, og specielt i etape 7 var der problemer med kvaliteten af arbejdet.

Bygherren ville gennemføre etape 8 i partnering i fagentreprise for at kunne sammensætte et team bestående af de fagentreprenører, som på de foregående etaper havde levet bedst op til at levere kvalitet til rette pris og tid.

Valg af samarbejdsform
Der etableredes et partneringsamarbejde i fagentreprise med deltagelse af bygherre, rådgiver og fagentreprenører. Valg af partnering i fagentreprise var begrundet i et ønske om at afprøve denne samarbejdsform på et relativt ukompliceret projekt, således at der kan indhentes erfaringer med denne samarbejdsform under forsøgsprogrammet Projekt Nye Samarbejdsformer og som inspiration til Projekt Hus udviklingsbyggerier. Bygherren ønskede at udnytte de fordele, som der forventedes at være ved at inddrage fagentreprenørerne i projekttilpasningen og udførelsesplanlægningen. Byggesagen er gennemført som forsøgsbyggeri og dermed med tilladelse til direkte valg af fagentreprenører (uden udbud).

Valg af parter
I byggesagen indgår der følgende arbejder:

• Betonarbejder (1)
• Stillads (1)
• Afdækninger (1)
• Afrensninger (1)
• Malerarbejde (4)
• Membranarbejde (3)
• Fiberbetonelementer (2)
• Stålelementer (2)
• Trægelændere (1)
• Fugearbejder (1)
• Afløb (1)

Man valgte at inddrage de 4 betydeligste fagentreprenører i relation til medvirken i projekt og udførelsesplanlægningen. Disse var: Beton (1), Fiberbeton (2), Membran (3), maler (4). De 2 af fagentreprenørerne havde derfor tilknyttet mindre underentreprenører, jfr. listen ovenfor. De 3 af fagentreprenørerne havde tidligere arbejdet på altanrenoveringerne i Bredalsparken. Dette var ikke tilfældet for maleren, som blev medtaget af bygherren ud fra tidligere samarbejder. De 3 øvrige fagentreprenører havde gode samarbejdserfaringer med maleren fra andre byggesager.

Altanerne
De oprindelige altaner bestod af en betonplade med en betonbrystning.
På den enkelte altan er der foretaget følgende arbejdsoperationer:

• afdækning af vinduer/døre
• borthugning af løst/forvitret beton med frilæggelse af armering
• fjernelse af betonbrystninger
• afrensning af overflader
• påstøbning af ny beton på altanpladekanter
• pudsreparation af gulve
• pudsreparation af altanvægge og lofter
• spartling og svumning af lofter
• spartling af gulve
• pålægning af membran
• montering af brystning inkl. indvendig beklædning og stålrækværk
• montering af træhåndlister
• eftergang af finish af overflader

Samarbejdsaftale
Der er efter bygherrens oplæg og afholdelse af workshops færdiggjort en samarbejdsaftale. Bestemmelser heri om samarbejdet er anført i boksen herunder.

Projektoptimeringen
Projektoptimeringen udførtes i et samspil mellem bygherre, fagentreprenører og rådgiver. Dette foregik på en række møder, hvor følgende behandledes:

• gennemgang af beskrivelsen for etape 7 resulterende i et notat "Tilføjelser, kvalitetstiltag mv. i forhold til etape 7". Heri oplistes i alt 20 punkter, hvor der blev aftalt ændringer/tilføjelser til beskrivelsen for etape 7.
• gennemgang af grænseflader mellem de enkelte fagentreprenører

Økonomien
Bygherrens budget var på 4.1 mio. kr. Fagentreprenørernes første bud viste håndværkerudgifter (ekskl. beløb til uforudsete udgifter) på 4.367.930 kr. Dette beløb var således større end budgettet. I skemaet herunder vises det første bud og de endelige kontraktsummer for de enkelte arbejder:

Den økonomiske udfordring med at bringe de afgivne tilbud i overensstemmelse med bygherrens forventninger blev løst, uanset at prisreduktionerne ikke var ligeligt fordelte. For de fagentreprenører, som har accepteret reduktioner, har samarbejdsformen, herunder tilliden til bygherre, rådgiver og hinanden været et afgørende argument. Der er udført relativ få merarbejder i forhold til, at der er tale om et renoveringsarbejde. Det drejer sig om knap 3%, og en del at disse merarbejder er forøgede mængder af regulerbare betonskader.

Reference: Projektrapport nr. 6. Bredalsparken, altanrenovering - partnering fagentreprise, Projekt Nye Samarbejdsformer, Erhvervs- og Boligstyrelsen, Januar 2002.
Rapporten findes på Erhvervs- og Boligstyrelsens hjemmeside www.oebm.dk