Arkiv
Gamle artikler
Byggeforum:

Byggeforum
artikler - 2008

Byggeforum
artikler - 2007

Byggeforum
artikler - 2006

Byggeforum
artikler - 2005

Byggeforum
artikler - 2004

Byggeforum
artikler - 2003

Byggeforum
artikler - 2002

Byggeforum
artikler - 2001

Byggeforum
artikler - 2000

Byggeforum
artikler - 1999

Byggeforum - ledende artikel:

Dette er første artikel af fire i en serie om det digitale byggeri. Anden artikel i serien kommer i næste nummer af ByggeindustrienByggeforum.

Det digitale marked

Digitalisering. Vi er i øjeblikket vidne til en teknologisk revolution inden for byggeriet, der kommer til at vende op og ned på markedet. Nye ydelser vil komme til og gamle forsvinde. Det gælder også for byggeriets aktører, hvor de digitale markedsvilkår vil skabe vindere og tabere

Af markedsdirektør Max Karlsson, byggeri, Rambøll Danmark A/S

Store ryk fremad opstår ofte, når nybrud i den teknologiske og samfundsmæssige udvikling falder sammen. Kigger vi tilbage i tiden, er andelsbevægelsen et godt eksempel. Landmændene fik adgang til forbedrede produktionsmetoder, samtidig med at man begyndte at organisere sig på nye måder. Det gjorde Danmark til en førende landbrugsnation.

Jeg vil vove den påstand, at vi med digitaliseringen af byggeriet er vidne til et lignende gunstigt sammenfald. Det er et markant teknologisk innovationsprojekt, som finder sted på toppen af en historisk højkonjunktur og derfor har rigtig gode chancer for at gøre noget lignende det, andelsbevægelsen gjorde ved landbruget for 100 år siden; nemlig forvandle og forny vores største erhvervssektor med omfattende samfundsmæssige konsekvenser.

Går vi lidt ned i skala, er der i hvert fald ingen tvivl om, at vi kommer til at se et helt nyt marked med ændrede samarbejdsformer og ydelser. Med marked mener jeg kunder og ydelser, som de nu tager sig ud set fra en rådgivende ingeniørvirksomhed som Rambøll. Det vil sige et marked med aktører, der optræder i skiftende konstellationer, men med ret fast definerede roller. Disse roller vil forskyde sig med digitaliseringen og kræve, at vi finder ny arbejdsformer.

Ny model for samarbejde
Nogle af forskydningerne vil komme til at ligge i den kreative fase, hvor vi hver især kommer til at bidrage med nye og ændrede input til udvikling af projektet i 3D. F.eks. arbejder vi i dag parallelt med flere forskellige modeller i projektforløbet. Vi har både arkitektens model, konstruktionsmodellen og modellen til planlægning af drift og vedligehold, som køres sammen f.eks. en gang om ugen. En ny rolle og ydelse kan i den forbindelse være at have ansvaret for at hoste og opgradere den digitale model, som vil indeholde alle de nævnte aspekter af byggeriet. Dette medfører også en langt mere integreret designproces. Der skal i den forbindelse ikke herske tvivl om, at vi i Rambøll ønsker at fortsætte med at være rådgivere. Vi står ikke for også at skulle være arkitekt- eller entreprenørfirma. Men vi vil arbejde i nye roller og nye samarbejdsmodeller og træde ind på scenen, hvor der er behov og mulighed for det.

Nye ydelser
Det digitale byggeri vil føre til nye ydelser og markedsområder. Ingen tvivl om det. Nogle kan vi forestille os i dag, andre vil være uforudsete markedsmuligheder, der opstår i slipstrømmen fra det digitale innovationstog. En kollega fra et andet internationalt rådgivningsfirma fortalte en lille historie, som i det små illustrerer pointen.

Historien handlede om projektering af en basketballhal, der blev projekteret i 3D. Da ingeniøren var færdig med sin model, fik han den ide at bruge modellen til at forny hallens billetsystem. Med afsæt i at prisen for at sidde på bestemte sæder varierer, bl.a. efter kampens vigtighed, blev de forskellige prissætninger lagt ind i modellen. For ingeniøren betød det en ekstra ydelse. For ejeren betød det bedre muligheder for at optimere prissætningen, og for brugerne af hallen betød det, at de nu kunne gå ind på nettet og se hvad sæderne koster til de forskellige kampe. Historien er et eksempel på, at 3D-teknologien giver mulighed for at tilbyde kunden et afledt produkt, der ikke ville have været relevant ved traditionel projektering. Mit bud er, at vi vil se mange af den slags tillægsydelser, hvoraf nogle måske kan vokse sig store og blive regulære ydelser.

Visualiser virkeligheden
Basketballeksemplet rører ved et af de andre spændende aspekter af digitaliseringen, nemlig visualisering, som en ny og virkelighedstro ydelse i sig selv. Vi har jo i mange år arbejdet med visualiseringer i byggeriet. Men uanset hvor mange ressourcer, der er lagt i at gøre visualiseringerne både så indbydende og virkelighedstro som muligt, så har der været tale om low tech-modeller, der højest har kunnet illudere det fremtidige bygningsværk i tilnærmet form. Den tid er forbi. Fremover kommer vi til at arbejde med visualiseringer, som hviler på de korrekte data fra den rigtige model. Vi har i Rambøll indgået et udviklingssamarbejde med et norsk firma, som har specialiseret sig at lave viewere, så man kan gå til 3D-modellen med en helt almindelig internetbrowser. Med fremtidens visualiseringer giver vi ikke blot bygherrer og borgere et langt bedre grundlag at træffe beslutninger på. Vi åbner også op for at langt flere mennesker bliver inddraget i byggeprocessen. Det er ikke blot principielt ønskværdigt i forhold til at skabe et mere demokratisk og engagerende byggeri. Det er også afgørende for, om det færdige byggeri bliver en succes.

Drift og vedligehold
Digitaliseringen bliver ikke blot afgørende for, hvordan vi fremover kommer til at bygge nyt. Drift og vedligehold af den eksisterende bygningsmasse er et mindst ligeså interessant marked i digital henseende. For både bygherre og driftspersonale har det enorm værdi, at man med webbaserede systemer kan håndtere planlægning af drift og vedligehold langt mere præcist. Den teknologi er allerede ret veludviklet og vil fremover indeholde stadig flere features. Men perspektiverne bliver for alvor store, når vi tænker ud i fremtiden, hvor vi vil have at gøre med en bygningsmasse, som i vid strækning er projekteret i 3D. Her vil de relevante data for drift og vedligehold allerede fra starten være knyttet til 3D-modellens enkelte dele, og de ansvarlige vil kunne se hvilke områder, der kræver vedligeholdelse, hvornår, hvordan og med hvilke materialer. Det skal ses i sammenhæng med digitale bygningskomponenter, som »selv« kan »fortælle«, hvornår de skal skiftes eller vedligeholdes. Digitaliseringen af bygningsdrift og -vedligehold åbner et stort rådgiverpotentiale og kan være et vigtigt forretningsmæssigt fixpunkt i forhold til det konjunkturafhængige marked for nybyggeriet.

Vindere og tabere
Ingen ved præcist, hvordan fremtiden kommer til at se ud. I enhver innovationsproces er der som bekendt lykketræf og tilfældigheder. Men digitaliseringsprocessen er i fuld gang og vil have sine vindere og tabere. Bærer man sig klogt ad og træffer de rigtige valg, vil man kunne udvikle forretningen i helt nye retninger med nye ydelser og kundesegmenter. Bærer man sig mindre klogt ad, risikerer man ikke blot at tabe markedsandele. Man risikerer helt at miste sit eksistensgrundlag.