|
Byggeforum - ledende artikel:
Globaliseret rådgivning
Steffen Gøth, direktør i
COWIs division for Byggeri og drift, vurderer, at globaliseringen
medfører, at rådgiverbranchen får flere konkurrenter
og skal være mere innovative, effektive og omkostningsbevidste.
Udfordringer som sagtens kan vise sig at bane vejen for helt
nye muligheder
Af Steffen Gøth, direktør,
Byggeri og drift, COWI A/S
Vi har de seneste ti år
set adskillige udenlandske rådgivere optræde på
danske projekter. Det har typisk været udenlandske arkitekter
og ingeniører, som har markeret sig med innovation og
markante projekter internationalt. De er blevet inviteret hertil
af danske bygherrer eller rådgivere, som har ønsket
at _sætte Danmark på verdenskortet«, brande
sig selv, simulere de danske rådgivere eller øge
konkurrencen.
I begyndelsen troede mange i
rådgiverbranchen, at det var et forbigående fænomen,
som skulle afprøves og ville aftage, når nyhedens
interesse havde lagt sig. Men det lader ikke til at være
tilfældet. Selvom de internationale rådgivere og
arkitekter ikke har slået sig fast ned i Danmark i større
målestok, optræder de på mange danske projekter.
På samme måde har
det vist sig, at en del af de danske arkitekter og ingeniører
har været i stand til at opretholde en fast aktivitet internationalt.
Danske firmaer har endda oprettet permanente kontorer i udlandet
på en række ekspanderende markeder. Flere større
rådgivere konkurrerer altså med udenlandske kolleger
både ude i verden og på vores hjemmemarked.
Innovation og effektivitet
Men hvad betyder det
for danske rådgivere, at vi har fået flere konkurrenter
internationalt, og hvad skal der til for at begå sig som
rådgiver på internationalt niveau?
På et større marked
med flere konkurrenter er der krav om at gøre sig meget
kraftigt bemærket. Der er et øget krav om at være
dygtig. Og skal man begå sig på verdensplan, skal
man være intet mindre end fremragende og samtidig prismæssigt
konkurrencedygtig.
På de forskellige markeder
vejer brand, referencer, innovation og priselementet forskelligt.
Meget specialiserede firmaer kan muligvis klare sig enten ved
at have et stærkt brand eller være meget billige.
For de firmaer, som satser internationalt på længere
sigt, drejer det sig imidlertid om at være både innovative
og effektive.
Konkurrencedygtighed handler
i høj grad om at udføre opgaverne dér, hvor
man får mest value for money. Det drejer sig om at udføre
arbejdet i de enheder, der kan udføre det bedst og billigst
- altså hvor man har de tilstrækkelige kvalifikationer,
den nødvendige teknologi og et konkurrencedygtigt lønniveau.
Da projekteringsarbejdet udføres digitalt og resultaterne
afleveres elektronisk, kan arbejdet i princippet udføres
hvor som helst. Derfor rummer sourcing og internationalt samarbejde
også på produktionssiden et stort potentiale.
Den globaliserede projektering
Der har været eksperimenteret
med mange forskellige måder at udnytte det internationale
samarbejde på. Den mest anvendte er, at de internationale
arkitekter og ingeniører koncentrerer sig om de indledende
konceptuelle faser, hvor de kan tilføre mest kreativitet
og innovation. Efterfølgende udføres den egentlige
projektering enten der, hvor byggeriet skal opføres eller
i et lavindkomstland med højt uddannelsesniveau og stor
forsyningssikkerhed.
Det er en arbejdsdeling, som
vi også i COWI anvender på mange af vores projekter
i udlandet. Konceptudviklingen sker sammen med internationale
og danske arkitekter i Danmark, mens den egentlige projektering
overlades til lokale samarbejdspartnere eller udføres
i f.eks. Indien.
Vi har også på et
par projekter i Danmark været den lokale partner, der stod
for detailprojekteringen, mens udenlandske kolleger stod for
konceptudviklingen. Det fungerer, og det har været interessant
og lærerigt at prøve begge roller.
Det større internationale
samarbejde giver også muligheder for at »insource«
eksperter og opgaver såvel som at outsource opgaver. Insourcing
af eksperter kan blive et ganske væsentligt aspekt, hvis
den nuværende mangel på højtuddannede medarbejdere
i Danmark øges.
Det spændende potentiale
ligger efter min mening i at gentænke og restrukturere
hele planlægnings- og projekteringsprocessen. Spørgsmålet
om sourcing kunne være en motor i denne gentænkning
sammen med det teknologiske grundlag i form af 3D projektering
og digitalisering. De store gevinster vil ligge i at nytænke
den samlede projekteringsproces og ikke kun de dele, der ligger
hos de enkelte firmaer.
Nogle vil måske indvende,
at denne form for effektivitetstænkning vil gå ud
over kreativiteten. Jeg ser det som et spørgsmål
om at organisere projekteringsprocessen, så vi har optimale
vilkår for at være kreative, hvor det er vigtigst,
og være effektive og særligt omkostningsbevidste
hvor det giver den største gevinst.
Det danske marked
Indtil videre har der
været en begrænset udenlandsk interesse for det danske
marked. Denne interesse kan stige i takt med, at den internationale
konkurrence øges, f.eks. gennem kinesiske firmaers vækst.
Under alle omstændigheder
tror jeg, at store byggerier ikke vil blive projekteret 100 procent
i Danmark om tyve år. En stor del af arbejdet vil blive
udført i lande, hvor der er tilstrækkeligt kvalificerede
medarbejdere, og hvor lønningerne er konkurrencedygtige
på verdensplan. Globalisering kan meget vel betyde, at
vi bliver involveret i flere projekter, men kommer til at lave
en mindre del af arbejdet på hvert projekt. Spørgsmålet
er så, hvem der skal koordinere og styre arbejdet og tage
ansvaret for de ydelser, der bliver udført rundt omkring.
Jeg ser masser af problemer og
udfordringer for dem, der vil spille med og påtage sig
integratorrollen. Men jeg ser også masser af spændende
muligheder både i Danmark og på internationalt plan.
|
