|
Arkiv
Gamle artikler
Byggeforum:
Byggeforum
artikler - 2008
Byggeforum
artikler - 2007
Byggeforum
artikler - 2006
Byggeforum
artikler - 2005
Byggeforum
artikler - 2004
Byggeforum
artikler - 2003
Byggeforum
artikler - 2002
Byggeforum
artikler - 2001
Byggeforum
artikler - 2000
Byggeforum
artikler - 1999
|
Byggeforum - ledende artikel:
Ingen krise
Byggebranchen er ikke i krise mener
MT Højgaards administrerende direktør Kristian
May. Branchen er snarere i en normal situation. Hvor der er brug
for at tilpasse kapaciteten på et lidt lavere niveau. I
øvrigt mener han at virksomheden skal kunne tjene penge
i alle konjunkturforløb.
Af Finn Asnæs.
Det går lidt langsommere
i byggebranchen nu hvor boligbyggeriet er faldet, mener MT Højgaards
administrerende direktør Kristian May. Men der er ikke
tale om krise vurderer direktøren.
- Vi er tilbage på et niveau
som i 2005, så det er mere et normalt år nu.
Det lidt lavere aktivitetsniveau
har betyder at MT Højgaard har måttet fortage nogle
tilpasninger i det antal håndværkere, sådan
at der er færre ansatte end da der var mest fart på
i 2007. På funktionærsiden har virksomheden kunnet
opsuge de medarbejdere der er blevet overflødige i andre
afdelinger.
Boligbyggeriet er faldet, men
udlandsaktiviteterne er steget.
Specielle kompetencer
På udlandsområdet
har MT Højgaard, ifølge Kristian May, stor kompetence
i at løse anlægsopgaver både on- og offshore.
Man har specielt stor viden og erfaring med at løse infrastrukturopgaver
af enhver art og udfører blandt andet: havne- og kystsikringsarbejder,
bygger broer og veje, tunneler og jernbaner, sikrer forsyningen
af blandt andet vand og el.
MT Højgaard er desuden
førende inden for offshorefundamenter til vindmøller
og fyrtårne.
De geografiske områder
MT Højgaard har internationalt fokus på er Europa,
Grønland, Færøerne, Mellemøsten, Asien
og Mellemamerika.
25 procent af omsætningen
henter MT Højgaaard hjem på de internationale aktiviteter.
- Vores holdning er at vi kun
vil påtage os internationale opgaver inden for vores særlige
kompetencer, og der hvor vi kan skaffe de rigtige folk til at
løse opgaven. Endvidere skal vi også kunne tjene
penge på opgaven og styre risici i projektet.
Ikke presset
MT Højgaard har
generelt ingen problemer med at skaffe de medarbejdere der er
brug for med det aktivitetsniveau der er i byggebranchen nu.
- Det er vores filosofi at vi
kun skal påtage os de opgaver vi kan håndtere og
tjene penge på. Og vi skal dække mulige risici af.
Det er vore mål at vi skal tjene penge i alle konjunkturfaser,
siger Kristian May, og fortsætter:
- For os er det vigtigt at have
den rigtige risikoprofil, og at kunne sætte de rigtige
hold med de rigtige folk, og at vi kan holde tidsplanen. Hvis
vi ikke tror på at vi kan løse opgaven ordentligt,
siger vi hellere nej tak. Hvis det så indebærer at
vi ikke får så mange opgaver må vi foretage
de nødvendige tilpasninger.
Risikostyring
Kristian May er ikke
i tvivl om at en effektiv risikostyring er afgørende for
om man tjener penge i byggebranchen. Og så at man kan sætte
det rigtige hold til at gennemføre projektet.
At det gik galt med mange projekter
da der var overophedning i 2006 og 2007 skyldtes blandt andet
at der opstod mangel på materialer, som så medførte
forsinkelser og at aftaler ikke kunne holdes.
Forlader Dansk Byggeri
MT Højgaard har
valgt at melde sig ud af Dansk Byggeri og skifte arbejdsgiverforening
til DI.
- Skiftet skyldes, at vi i MT
Højgaard er i gang med en udvikling, som gør, at
vores interesser og behov generelt bedre varetages af DI i fremtiden
- bl.a. i forhold til erhvervspolitiske emner og på udlandsområdet,
hvor der er en række fordele ved at være medlem af
DI. Skiftet får ingen betydning for de overenskomstmæssige
forhold, siger Kristian May.
Kristian May er ikke bange for
at skiftet af arbejdsgiverforening vil isolere MT Højgaard
i branchen.
- Vi har ingen intentioner om
ikke at samarbejde med vores kollegaer på byggepladsen
og i det faglige miljø. Vi melder os ud af Dansk Byggeri,
men ikke af branchen, slutter Kristian May.
|
Fakta om MT Højgaard
MT Højgaard beskæftiger
omkring 5.000 medarbejdere, og det er en virksomhed med tradition
for fornyelse. Det startede lige efter 1. verdenskrig. Europa
var stadig uroligt, men i Danmark kom genforeningen i 1920 som
startskuddet på en national optimisme. I årene lige
inden blev firmaerne Monberg & Thorsen og Højgaard
& Schultz dannet - i dag kaldet MT Højgaard. Det faglige
grundlag for begge virksomheder var den nye tids byggeteknik
"jernbeton".
Den 2. maj 2001 vælger
Monberg & Thorsen og Højgaard & Schultz at slå
sig sammen til MT Højgaard a/s og bliver således
Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed.
MT Højgaard har nyt fælles
domicil i Søborg, København, og man har lokalkontorer
i alle egne af Danmark. Og i Grønland.
|
|
Tilfredsstillende resultatfremgang
Omsætningen i første
halvår 2008 er på kr. 5,4 mia., hvilket er 9 procent
mindre end samme periode sidste år.
Resultat før skat i første halvår er et overskud
på kr. 176 mio., hvilket er en fremgang på kr. 73
mio. i forhold til sidste år på trods af aktivitetsnedgangen.
Den realiserede resultatgrad er på 3,3 procent mod 1,7
procent i første halvår 2007.
Der er uændrede forventninger
til 2008
Ordrebeholdningen udgør
kr. 10,7 mia. ved udgangen af andet kvartal, hvilket er på
niveau med ordrebeholdningen ved årets begyndelse.
For 2008 forventes en omsætning
på ca. kr. 11 mia. og et resultat før skat i niveauet
kr. 300 mio.
|
|
CV for Kristian May (52)
Administrerende direktør:
MT Højgaard a/s siden 2002
Tidligere ansættelser:
Rederiet A. P. Møller A/S 1975-83. Regnskabschef i
Arbejdsløshedsfors. 1984-85. Det Danske Stålvalseværk
A/S 1985-2002, adm. direktør 1992-2002. Uddannelse:
Uddannet som shippingmand i A. P. Møller, cand.jur.
|
|
